“Sou política, mas não posso ser partidária”, diz Luiza Trajano, do Magalu.

“Sou política, mas não posso ser partidária”, diz Luiza Trajano, do Magalu. A afirmação da presidente do Conselho de Administração do Magazine Luiza ressoou durante o painel de encerramento da Conferência MBA Brasil 2025, abrindo um debate sobre o papel de líderes empresariais na esfera pública e sobre as limitações institucionais do ambiente corporativo.

Neste artigo você vai entender o contexto da declaração, as implicações práticas para executivos e conselhos, e como equilibrar engajamento cívico com neutralidade partidária. A partir de exemplos e recomendações, oferecemos um roteiro acionável para profissionais que desejam influenciar políticas públicas sem adotar posicionamento partidário – uma postura especialmente relevante para figuras como Luiza Trajano, do Magazine Luiza. Se pretende aplicar essas lições em sua governança, leia até o fim e anote as ações práticas sugeridas.

Benefícios e vantagens da postura – “Sou política, mas não posso ser partidária”, diz Luiza Trajano, do Magalu.

Adotar a posição descrita por Luiza Trajano traz benefícios estratégicos e reputacionais. Ao afirmar “Sou política, mas não posso ser partidária”, diz Luiza Trajano, do Magalu., a líder reafirma a responsabilidade institucional do conselho de administração em preservar a neutralidade da organização.

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• Proteção da marca: Evita polarização que pode afastar clientes, investidores e parceiros.

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• Credibilidade técnica: Foca o discurso em soluções e políticas públicas, não em pautas partidárias.

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• Flexibilidade regulatória: Mantém diálogo com diferentes atores políticos sem fechar portas.

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• Clareza para stakeholders: Comunica limites entre participação cívica e militância partidária.

Exemplo prático: um conselho que apoia publicamente um programa de inclusão digital, sem vinculação a partido, amplia aceitação e evita risco jurídico a investimentos públicos-privados.

Como agir na prática – passos e processo

Executivos e conselheiros podem seguir um processo estruturado para conciliar engajamento público e neutralidade partidária. Abaixo, um roteiro em etapas:

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• 1. Definir políticas internas: Estabeleça um código de conduta política que esclareça permissões e restrições para posições públicas.

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• 2. Treinar porta-vozes: Capacite líderes e comunicadores para separar opiniões pessoais de posicionamentos institucionais.

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• 3. Mapear stakeholders: Identifique atores públicos e privados relevantes e direcione interlocução por temas, não por filiações.

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• 4. Documentar ações: Registre reuniões, propostas e recomendações técnicas para demonstrar foco em interesse público.

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• 5. Monitorar riscos: Avalie impacto reputacional e legal antes de qualquer manifestação pública.

Processo detalhado de aprovação

– Iniciação: Proposta temática alinhada à estratégia ESG ou de negócio.

– Avaliação legal: Compliance analisa riscos de vínculo partidário.

– Deliberação do conselho: Decisão colegiada para manifestações institucionais.

– Comunicação: Nota pública com linguagem técnica, evitando termos partidários.

Ao seguir esse processo, organizações demonstram compromisso com políticas públicas e ao mesmo tempo preservam neutralidade partidária, espelhando a postura defendida por Luiza Trajano no evento conferência mba brasil 2025.

Melhores práticas para líderes e conselhos

Para transformar a máxima “Sou política, mas não posso ser partidária”, diz Luiza Trajano, do Magalu. em conduta efetiva, adote as seguintes práticas:

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• Separar papéis: Diferencie claramente manifestações pessoais de posicionamentos da empresa.

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• Focar em evidências: Fundamente recomendações em dados, estudos e impactos socioeconômicos.

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• Transparência: Explique motivações e objetivos de participação em fóruns públicos.

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• Governança participativa: Envolva o conselho de administração em decisões sobre engajamento político.

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• Neutralidade ativa: Promova diálogo com todos os partidos e atores sociais, sem preferência.

Recomendações de comunicação

– Use linguagem técnica e objetiva.

– Evite símbolos, slogans ou gestos ligados a agremiações partidárias.

– Prefira canais institucionais para posicionamentos da empresa.

Essas práticas ajudam a preservar o equilíbrio entre liderança cívica e responsabilidade corporativa, aspecto central na fala de Luiza Trajano durante a conferência mba brasil 2025.

Erros comuns a evitar

Mesmo com boas intenções, líderes cometem deslizes que corroem a neutralidade partidária. Evite os seguintes equívocos:

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• Misturar interesses pessoais com institucionais: Postagens pessoais com tom partidário podem ser interpretadas como posicionamento da empresa.

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• Omissão em controvérsias: Calar-se diante de questões éticas pode gerar perda de confiança; prefira posicionamentos técnicos.

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• Falta de governança: Decisões unilaterais sobre advocacia pública criam riscos legais e reputacionais.

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• Comunicação imprecisa: Mensagens vagas facilitam interpretações partidárias.

Exemplo de erro evitável

Um executivo publica apoio a um candidato em rede social pessoal usando foto institucional – resultado: crise de imagem, pedidos de esclarecimento do conselho de administração e exigência de retratação. Esse tipo de situação ilustra por que a máxima “Sou política, mas não posso ser partidária”, diz Luiza Trajano, do Magalu. é tão relevante hoje.

Aplicações práticas e exemplos do mundo real

Empresas brasileiras têm participado ativamente de debates públicos sem adotar viés partidário. Dois exemplos práticos:

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• Programa social corporativo: Apoio a políticas de inclusão digital com base em estudos de impacto, sem vinculação a campanhas eleitorais.

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• Advocacy técnico: Participação em consultas públicas e comissões técnicas para melhorar regulação setorial.

Essas iniciativas demonstram que é possível ser “político” no sentido de influenciar políticas públicas – conforme declarou Luiza Trajano – sem ser “partidário”, preservando a integridade do Magazine Luiza e do conselho de administração.

FAQ

1. O que exatamente quis dizer Luiza Trajano com a frase principal?

Luiza Trajano quis distinguir entre exercer influência em políticas públicas – discutir soluções, participar de fóruns e mobilizar recursos – e promover militância partidária. A frase “Sou política, mas não posso ser partidária”, diz Luiza Trajano, do Magalu. sublinha essa diferença: líderes podem atuar como agentes de transformação social sem adotar filiação partidária em nome da empresa.

2. Como o conselho de administração deve reagir a manifestações políticas de executivos?

O conselho de administração deve ter políticas claras de conduta política, avaliar eventuais riscos e deliberar sobre comunicações institucionais. Intervenções públicas devem ser aprovadas em colegiado quando representarem a empresa.

3. Empresas podem participar de debates públicos sem risco de parecer partidárias?

Sim. A chave é focar em propostas técnicas e evidências, usar linguagem neutra e documentar o processo de decisão. Participação em consultas públicas ou iniciativas de interesse social é legítima, desde que desvinculada de campanhas político-partidárias.

4. Quais sinais indicam que uma postura institucional virou partidária?

Sinais incluem uso de símbolos partidários, apoio explícito a candidatos, linguagem polarizadora e ausência de justificativa técnica para a tomada de posição. Esses elementos exigem correção imediata para preservar reputação.

5. Qual o papel do compliance nesse contexto?

Compliance deve avaliar riscos legais, orientar sobre limites legais à atuação política, revisar comunicações e assegurar que a atuação pública esteja em linha com o código de conduta. É também responsável por treinar funcionários e monitorar incidentes.

6. Como pequenos empreendedores aplicam esse princípio?

Pequenos negócios podem participar em associações setoriais, contribuir para consultas públicas e apoiar iniciativas comunitárias com linguagem técnica e focada em impacto, evitando mensagens que possam ser interpretadas como apoio partidário.

Conclusão

Ao afirmar “Sou política, mas não posso ser partidária”, diz Luiza Trajano, do Magalu., Luiza Trajano trouxe à tona uma decisão estratégica para líderes empresariais: engajar-se em políticas públicas com responsabilidade institucional, sem transitar para militância partidária. Principais aprendizados:

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• Neutralidade não é indiferença: É uma estratégia ativa para proteger reputação e acesso a diálogo.

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• Governança é essencial: O conselho de administração deve aprovar e documentar posicionamentos.

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• Comunicação técnica: Mensagens fundamentadas em dados reduzem riscos de polarização.

Próximos passos recomendados: revise ou crie políticas internas sobre engajamento público, treine porta-vozes, e implemente um fluxo de aprovação para manifestações institucionais. Se você lidera uma organização, comece avaliando hoje mesmo o código de conduta do seu conselho de administração e estabeleça regras claras para participação em eventos como a conferência mba brasil 2025.

Assuma a liderança com responsabilidade: alinhe propósito e governança, influencie políticas públicas com rigor técnico, e mantenha a neutralidade partidária como diretriz estratégica.

Henrique Varela - CEO/Autor